_世界变了松下看中国的眼神始终没有变

本报前方记者|崔立勇说:“世界局势确实发生了变化,但松下看待中国的眼神没有变化。”松下控股股份公司集团代表董事、全球副总裁、集团中国东北亚总代表本干哲郎对本报记者说。纵观世界,世纪疫情和地区冲突的影响重叠,经济全球化进程逆流而上,全球供应链体系紊乱。松下在中国如何应对?本刊哲郎说:“中国国内供应链非常强大,松下也在积极发挥中国供应链的优势。”无论是在疫情期间还是疫情结束后,我们都不会改变供应链对中国的看法。“”松下最基本的理念是在哪里生产,在哪里销售。“本刊介绍说,疫情发生两年半后,松下的努力方向明确,——是针对中国的产品,不使用可能进口的零部件。他解释说,传染病造成的障碍需要大量投入时间或资金。为了避免这种问题,松下在中国从事生产时,尽可能多地使用在中国大陆可以购买的物品。过去几年里,松下的这一方法得到了巩固。”疫情发生后,松下在中国重新打开了14个新的事业网。如果能取得这样的成绩,全世界也只有中国能做到。“本干哲郎说。本报哲郎坦言,传染病确实影响了中国与海外的交往,但与此同时,松下在中国的组织能力不断加强。2019年4月,松下集团首次成立了将业务和地区通关功能结合在一起的中国东北亚公司,总部位于北京。在中国,松下作为当地的当地法人,能够对中国的现实情况做出独立的判断,决策能力不断提高。从第二届入博会开始,本间铁郎每年都会到达现场。因为能说流利的汉语,所以他可以直接与中国的政府代表团、买家和记者沟通。”进入博览会的规模给我留下了很深的印象。“他对本报记者说。在此次博览会上,松下以“绿地创造未来”为主题,介绍了松下对绿色发展产生“加分”影响的各种事业措施,全面展示了松下在B2B和B2C领域帮助节能的具体措施。”我认为中国提出的“双碳”是一个非常崇高的目标。同时实现需要很大的努力。实现这个目标只有一个方法。也就是说,需要综合手段。“据本刊铁郎报道,松下在过去三届入博会上重点推出了健康养老金,今年调整了展览方向,集中精力开展环境事业。”松下作为制造业企业,有义务为消费者提供良好的生活,同时减少碳排放,为实现双碳目标做出贡献。“本干哲郎说。2022年4月,松下集团提出了“松下绿色IM PACT”的长期环境愿景。到2030年,松下将在中国的所有制造点全部实现“零碳工厂”。在2050年之前,为了通过业务活动实现约3亿吨碳减排贡献——,集团通过自身价值链实现了1.1亿吨减排效果,努力实现“自身减排影响”。通过现有业务活动达到1亿吨减排效果的“贡献减排影响”;通过新技术和新业务实现社会能源变化等,带来1亿吨减排效果的“未来减排影响”。记者称,减少3亿吨碳相当于国际能源机构(IEA)统计的全球2019年能源二氧化碳排放量的1%左右。松下在日本从事氢技术开发研究已有20多年,其解决方案在日本、欧洲等多个地方得到了广泛应用。本刊铁郎表示,中国应用可再生能源的潜力令人羡慕,松下正在向中国介绍长期积累的相关技术和经验。在此次博览会上,松下将落地松下能源无锡工厂,启动目前已完成建设的冷热电氚示范项目。松下积极参与了位于广东佛山的全国第一个“氢能万家”智能能源示范区项目,将松下ENE-Farm700W燃料电池产品应用于社区。

松下还与中智安利联合发布了世界上第一个搭载松下5kW纯氢燃料电池的集装箱系统集成方案。本刊铁郎认为氢的落地是碳减少的重要突破。他期待通过此次博览会的相关展览吸引更多的新伙伴,共同参与氢能开发。从本刊铁郎的角度来看,帮助中国绿色发展,开发新能源车是重要途径之一。多年来,松下生产并装在新能源汽车上的锂电池从未冒烟起火。在这次博览会上,松下的汽车锂电池也吸引了很多专业观众。他与松下在汽车行业的渊源很深,丰田和零部件系统研发ampd表示,一直保持着良好的合作关系。过去松下和汽车企业的合作注重提供零部件,等到销售完成后,合作告一段落。今天,松下调整战略,深入参与汽车的环境保护系统。例如,松下开发了用于电池资产管理和电池寿命延长的云分析服务“Bet teRRRy”,通过与行业上下游的合作,为中国新能源汽车的生命周期价值最大化做出了贡献。本刊铁郎对这项事业在中国的发展寄予厚望,——松下在这一领域拥有技术专长,将继续不断创新,重点发展这项业务,为电动汽车环保系统贡献更多力量。本刊铁郎几年前就强调在中国开展业务需要“接地气”,充分理解中国消费者的理念和生活习惯,采取了中国消费者一下子就能理解的宣传方式。在松下的很多宣传片和短片中,他自己也会出镜,推广松下的理念和产品。入夜会第一天上午,他一口气连续接受了五六家媒体的采访。9月22日,本刊哲郎发布了微博。“作为进入中国的第一家日企,我们松下有幸见证了中国改革开放以来的飞跃发展。今后,我们将继续深耕中国市场,为促进中日两国的经贸发展做出贡献!”在这次博览会上,本刊铁郎对记者说,松下将与中国社会共同发展,共同进步。

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